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如何成為導演

喜歡電影或讀電影的人,經常被提問將來會否成為導演?

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其實電影的工作崗位有很多,不過如果是製作電影是一個軍隊,導演絕對是軍隊的將軍。

導演是整個製作的總指揮。他的任何決定均會影響整個製作的藝術水平和經費運用。他需要與整個製作組合共同工作,並且要有彈性的處理方法。不同單位有不同職責。導演不是萬能泰斗,他要與演員、設計師及後台工作人員全面合作才能獲得理想效果。 導演更要了解劇本的質素及需求,以求製作能達到劇本的目的。導演更要聆聽別人的意見,專制的導演不會受到歡迎。導演必要明白「時間就是金錢」的道理。

導演作為電影團隊之首,當中當然要分身,與其下不同的部門溝通和工作。

在這之後,導演要與編劇細心選擇劇本,以其獨有的眼光去評閱不同的故事。

劇本的優劣各有不同看法,最主要是要找一個你自己喜歡執導的劇本。還要考慮 以下各點:

(a) 劇本有甚麼特點?

(b) 劇本對觀眾、演員及導演有沒有挑戰性?

(c) 角色有多少?是否有足夠演員或可以演出某角色的演員?

(d) 已有拍攝場地對劇本是否適合?

(e) 演出費用是否足夠?

(f) 器材設備(包括前後台)是否足夠?

(g) 是否足夠時間準備?

與選角統籌遴選與角色分配。這是一個很重要的階段。如果角色分配得好,對演出將有極大幫助。如果選錯了 演員,演出將會大打折扣,排練也會倍感困難。 遴選方法普遍有三種:

(a) 公開遴選:演員自己可以選擇喜愛的角色參加遴選。

(b) 邀請遴選:導演可邀請某位演員作個別遴選。

(c) 指定角色遴選:導演指定某演員遴選某一或某些角色。 遴選可分初選及複選,導演作出最後決定後就可以宣佈角色的分配。在某情況下 導演可能需要考慮A、B角的分配,或後補演員的分配。

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與編劇商討劇本的演繹 。

(a) 劇本的時代背境及有關政治、經濟、社會、道德觀念等問題均要多多了 解,並要作必要的資料 搜集。

(b) 故事的起、承、轉、合要清楚知道。

(c) 劇本的主題和結構。

(d) 每一場戲的氣氛和節奏的快慢。

(e) 劇本的語言和風格。

(f) 每個角色的背景、關係、行動、目的及發展或轉變。

然後就進入與演員排練的過程。

劇本的難度與工作人員的熟練程 度會令排練時間有所增減。 排練過程通常分九個階段:

(a) 開場白:介紹作者、劇本、設計、導演意圖等。有些導演會做遊戲或即興 練習等。

(b) 圍讀:可圍讀一至三次。全部演員在場。

(c) 粗排:將劇本分開若干大段排練。

(e) 掉本排練:要定下日子掉下劇本排練。

(f) 細排:集中排練「關係」、「潛台詞」、「意思」、「角色發展」及「節奏」等。

(g) 串排:以上(d),(e),(f)各階段均應有不同的串排。最好不要 打斷排練。寫下問題,排練後再討論。

 

 

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在演出之前導演都可以作任何排練上的最後決定。但演出時導演的位置應在 觀眾席,從觀眾角度看戲及留意觀眾對演出的反應。導演應保持冷靜及理性的反應, 堅持演員照排練的情況演出,任何修改應得你的同意。

(a) 了解各個場景特性。

(b) 如有,了解佈景設計及風格。

(c) 調度時留意人物構圖。

(i) 畫面與佈景、道具等關係。

(ii) 人物之間的關係。

(iii) 畫面說明了甚麼。

(iv) 畫面的情緒反應感覺。

(v) 畫面風格上的統一。

(vi) 調度須顯得自然——特殊風格或需求例外。

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導演與不同單位的溝通也有很多值得留意的地方。

導演與演員

導演要啟發及幫助演員表現得最好,導演與演員的關係可以是教師,朋友,啟發 者及批評者。演員通常是非常感性的人,各有長短處,有演員由內至外創造角色,也 有由外至內創造角色等。你要懂得如何控制及啟發各種不同的演員,全部負面批評並 不是好的批評,對演員打擊很大。批評時要提出解決辦法,沒有解決辦法就不要提出 全面負面批評。這樣只會引起反感和不安。

導演與美術

導演要與不同的美術緊密合作,包括佈景,燈光,服裝,道具,音響效果,化 裝等。電影是綜合藝術要各部門大家合力創作,才能達到理想效果。電影種類,佈景 設計,戲種,導演意圖都會影響設計者。最後的演出要和各個不同單位達至統一和諧。

導演與監製及幕後工作人員

導演與監製要時常溝通,藝術立場與行政立場很容易產生問題和矛盾。要衡量輕 重去堅持和讓步,導演不能忽視幕後工作人員的重要性,要了解及配合不同部門的工 作,導演要與監製及各部門籌劃排練及工作進度的日期表。

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最後,最重要的是,導演要懂得自我檢討,也要能夠接受正確的批評。能多看好的演出,更能培養出 判斷好壞的能力和尺度。

 

 

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